大型玻璃钢烟囱厂家企业管理过程中的协调工作

大型玻璃钢烟囱厂家的管理工作具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。要做好协调工作,关键是要明确协调工作的性质和内容,遵循正确的工作原则,讲求正确的工作方法。

企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。

一些经营者甚至把协调工作置于各项管理职能之上,更高层次地去理解它在管理活动中的地位和作用。无疑,协调工作是企业管理工作中一项非常重要的职能,具有全局性和综合性,是企业管理工作的核心内容。

国内外许多经营管理学者都认为:所谓的管理就是协调,就是通过协调下属组织和人员之间的关系,合理地配置资源,限度地调动他们的积极性,去实现制定的方针目标。但这种协调,不是自动实现的。

由于大部分的企业都是采用多层次的管理组织机构形式(如企业的高层、中层及基层等),在管理系统运动过程中,各层次的组织机构及各类人员之间,必然会发生各种各样的联系。

在玻璃钢烟囱厂家的经营管理过程中,企业的下属各层次组织及人员之间的联系围绕企业的经营管理目标求得高度的协调,才能统一步骤,统一行动,形成企业整体的优势。对于实现企业总体目标不利的矛盾如果处理不当,势必造成企业管理活动的脱节、管理动力的内耗、管理秩序的紊乱以及管理组织与人员行为的不协调。

这些关系相互作用的结果,对实现企业的总体目标,有些是有利的,有些是有弊的,有些是以利为主兼而有弊的,有些以弊为主兼而有利。

为了追求企业管理的能,实现企业的总体目标,克服和消除上述问题。因此,玻璃钢烟囱厂家的管理者从管理目标出发,运用经济的、行政的、组织的等各种管理手段,运用人力、财力、物力、信息等各种资源,去处理好那些应当协调又不协调的各种关系。

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